在困境中求突破在危机中求发展

   我国已是世界上比较大的木业加工、木制品生产基地和比较主要的木制品加工出口国，同时也是国际上比较大的木材采购商之一，人造板、家具、地板年产量已经位居世界前列。据中国木材与木制品流通协会对全国木制品制造业重点企业采购经理人调查问卷显示，木制品制造业生产近年仍呈扩张态势，原材料采购量大幅增加，采购价格继续上涨，采购难度加大，木材资源供应趋紧，企业采购成本及生产成本增加，资金紧张，融资困难。特别是对于装饰板材的终端市场而言，产品质量莨莠不齐，从业人员素质普遍低下，品牌意识差。

   带着这些问题，记者采访了厦门大学经济学院讲师、江西福欣木业有限公司企业顾问——王晔博士，王博士首先就目前中国的木材加工企业所面临的困境发表了以下看法。

    1、低成本的优势正在失去。改革开放初期我们在劳动力、土地等方面比别的发展中国家有较大的成本优势，但随着社会经济的不断发展，国内低成本的优势正在逐渐消失，加上人民币升值、原材料价格上涨等多因素叠加，木材加工产业的利润空间已经被挤压得越来越小。

    2、森林资源紧张。林业的特殊性决定了木材行业的特殊性。森林作为陆地的比较大的生态系统，在促进社会经济可持续发展中有不可替代的作用，这是全球的共识。我国林业在可持续发展战略中有着不可替代的地位，在环境保护上有不可替代的作用。但作为世界比较大的发展中国家，我们的森林资源和木材蓄积量都非常小，人均占有量仅为世界平均水平的四分之一，对可持续发展造成了很大的困扰。

    3、质量管理水平低下，高端人才缺乏。目前大多木材加工企业都是私营企业，普遍缺乏懂经营、会管理的人才，导致企业的质量管理水平低下。大部分企业不知标准为何物，未制定相应的质量标准、管理制度，未建立有效的质量管理体系；质量管理缺乏必要的技术手段、设施和检测条件。

    4、资金短缺，融资困难。当前中国，所有制造业的中小企业都面临着成本增加，出口需求减少，利润微薄的困难局面。面对当前这种境况，有的中小企业急需资金维持生产，有的需要资金进行产业升级，而资金短缺的问题不解决，那就只能选择停产或倒闭。但现实是融资太难了。由于中小企业规模小，抗风险能力弱，信用等级低，监管成本高，金融机构特别是国有商业银行不愿意借贷给中小企业。民间直接借贷利率又太高，中小企业承受不起。融资难的问题直接制约了中小企业的生存与发展。

    5、自主营销品牌缺乏。从全球价值链的价值分布来看，除了研发设计之外，品牌经营、市场营销及相关的生产性服务环节是主要的增值点。树立良好的企业形象、创立驰名的品牌商标和掌控战略性的营销网络，是提高企业利润的关键。我国制造业知名品牌企业的数量及影响力与发达国家相比存在较大差距，市场营销和战略管理能力薄弱，特别是终端的零售市场，仍处于原始的价格竞争模式，与同属建材行业的地砖、卫浴相比，无论从店面形象、人员素质、销售策略等方面，都远远落后于前者。企业主、经销商无不在这种困境、困惑当中艰难前行。虽然中国已经进入全球三大制造强国阵容，但是，与美国和日本相比，不仅中国的知名品牌屈指可数，而且，中国企业无一入选世界制造500强前10名，前100名的中国企业仅有9家。

    面对以上的各种困境，王博士继续说到，只有变革才是唯一的出路，在目前能够快速转变思路的企业中，甘露福欣率先提出了“在困境中求突破，在危机中求发展”的战略思想，主要是在以下几个方面进行了及时、合理、科学的调整。当然，事实证明这些调整是具有行业示范效应的；

    首先就是调整产品结构。一是加快调整产品结构，特别是生态板，不能只顾数量搞低质量扩张，要提高品质，做出品牌，向品牌要效益；二是比较大限度地引导、提高木材深度加工和资源综合利用水平；三是通过技术改造、引进先进设备等方式加快新产品开发，提升甘露福欣的技术、产品和管理层次、提高单位要素的产出率，加快实现产业转型升级。

    其次是加强质量管理。建立有效的技术监测平台，通过质监部门的监督和指导，尤其在环保指标测控方面，更顺应新的形势要求，强化质量标准的刚化执行，杜绝伪劣产品流入市场，影响产品声誉。

    再就是提升技术创新能力。通过技术创新，推进甘露福欣向专、精、特的方向转变。用先进适用技术改造企业的产品，提高产品附加值。加强自主创新，提高创新能力，增强企业核心竞争力。加强产学研合作。通过加强企业与大专院校、科研院所对接与合作，进一步提升产品竞争力。

    比较后就是建立科学的人才培养、晋升机制。企业是由人组成的集合体，“有人则企，无人则止”。企业的竞争归根结底就是人才的竞争，人才是企业的核心竞争力，只有树立科学的人才观念，并通过完善人才培养制度，不断提高员工的综合水平，保持较强的创新能力，才能为企业的长远发展提供动力，使我们的企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

    正是由于及时、合理的运用了科学的企业发展观，江西福欣木业有限公司才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

    总结

    编者按：在无情的市场大潮中，有人乘风破浪，有人葬身海底；面对市场中这只无形的手，我们的民营企业家们不能总是强调政府的职责，而应该先从改变自己的观念开始，甘露福欣的异军突起，为木材加工企业做出了一个好的榜样，这值得其它的民营企业家们去学习、去探索。