杨木皮子的加工利润怎样啊！

杨木皮子的加工利润怎样啊！目前做杨木皮子比前几年难做了，利润也不怎么大。特别是杨木原木今年价格上涨的厉害，加工长人工费上升。杨木木皮的成本越来越高。市场价格还没有上涨的情况下，杨木皮子的加工利润越来越低！下面中木商网陈昌文详细介绍为什么杨木木皮生意越来越难做？

杨木皮子作为一种上佳的表面装饰材料，在我国发展历史不过十数年，但其发展之迅速，令人瞠目结舌。短短时间内，杨木皮子生产工厂、经销商户“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”，数据那是相当美观。

但时至今日，我在市场调研中赫然发现：杨木皮子企业经营状况日益窘迫。造成这种状况，一方面是由于国际疫情形势变幻，内需不振，外销不畅，致使市场遇冷，另一方面，也是更为重要原因，则是杨木皮子产业“揠苗助长式”发展所带来的恶劣影响。

恶果一

杨木皮子生产厂家遍地开花，一盘散沙

杨木皮子产业“揠苗助长式”的发展，最直接的感官便是杨木皮子企业的爆发式增长。就我从杨木皮子厂商处得知的数据，仅在2010-2021年之间，杨木皮子企业数量便增长3倍有余。城然，这个数据我无从考究，但以笔者这些年之所见，恐也差不太多吧。

杨木皮子企业多则多矣，但环视整个产业，真正上规模的企业少之又少。以杨木皮子产业极为繁盛江浙地区为例，大多数生产企业都是家庭经营的小作坊；再以杨木皮子贸易十分活跃的珠三角为例，大部分贸易企业都是夫妻经营的个体户。

规模小，实力弱，决定了企业不可能投入太多的金钱到科技研发、品牌塑造等领域中，直接导致生产出的产品难以保证品质、抗风险能力差，市场稍有变动则可能威胁到生存安全。

大约从2013年开始，国内杨木皮企业便出现了十分明显的两极分化现象：上规模的知名的杨木皮企业在市场中发展如鱼得水，而中小型杨木皮子厂商则寸步难行，处在进退两难的危局之中。这大概便是“揠苗助长”后最生动的写照了吧。

恶果二

杨木皮子生产加工技术水平低

尽管杨木皮子产业在国内发展已经有十几年的时间，但是与欧美近百年的历史相比，生产经验、加工设备、成本的控制等方面还远有不如。

在欧美等国，大部分的杨木皮子企业只做少数几个品种，经过长时间经验的积累和技术水平的提高，企业的管理以及生产运作都相当成熟。而国内杨木皮子企业的生产技术良莠不齐，总体相对落后，生产出来的产品质量低、附加值小，而且对树瘤、影木等高端杨木皮依然没能达到生产要求，甚至许多企业仅做简单的加工，赚取一点加工费。

在国内，一立方米的杨木原木刨切材中只有70%左右适合用于生产杨木皮，加上在生产加工过程中还会出现损耗，因此到最后杨木原材利用率就仅剩60%左右。这样的利用率其实相当低的。但这并没有受到国内大部分经销商的重视，不少生产厂商依然只关注如何把杨木皮子切得更薄。如何提高杨木皮子原材料的利用率，加强企业的生产管理，提高技术水平是目前国内杨木皮企业必须面临的巨大挑战。

恶果三

杨木皮子市场被带歪了

在与杨木皮子厂商交谈中，杨木皮商直呼“市场被带歪了”。说这话主要是市场中存在恶性价格竞争的情况。杨木皮子厂商称，价格竞争已经快成为杨木皮子市场的常态。为了留住客户，大家都不得不降价出售。在杨木皮子已经告别“暴利”进入“微利时代”的今天，这无疑是非常严重的打击。

与此同时，市场还普遍存在客户拖款、三角债的问题。据悉，客户前来采购，特别是老客户，基本都是月结，甚至季度结、半年结。有杨木皮子厂商无奈说到：“别管拖多久，最后客户能给你结款就是万幸了，有的厂家（家具厂）拖着拖着忽然倒闭，连根毛都收不回来。”

不管是恶性的价格竞争还是存在已久的拖款问题，都极大影响了杨木皮子企业的资金周转，甚至有些企业因此资金链断裂蒙受巨大损失。但纵使如此，杨木皮子商依旧要千般万般维护老客户。他们表示：“不想做，但不能不做。如果不做，那基本就无生意可做了。”

抱团取暖

杨木皮子厂家合作与竞争并存

在杨木木材资源越来越紧张，以及人们的环保意思和审美观念的逐渐提升，国家也大力提倡建立节约型和环境友好型社会的背景下，杨木皮子制品的兴起已经成为了市场不可逆转的潮流，杨木皮子的需求量必将越来越多。

理论上来讲，在这种态势下，杨木皮子产业应当更加蓬勃才是。但与之相反，我国杨木皮子产业却爆发出以上提及的种种致命问题。长此下去，杨木皮子产业健康、持续发展必将受到阻碍；且可见的是，在未来几年内，将会有许多杨木皮子企业慢慢与市场脱节，直至被市场淘汰。

——是的，这就是传说中的洗牌。

我窃以为，要想在洗牌中存活下来，抱团取暖是条好出路。

对杨木皮子这种细分行业而言，抱团的比较好场所莫过于杨木皮专业市场。不过，在我国，专业型的杨木皮子市场并不多见，好似除了徐州和东莞的大型木材专业市场设有专业的大规模木皮贸易区，其它几乎都是零零散散夹杂在锯木、人造板市场之中。

其实，杨木皮子厂商对杨木皮专业市场的需求是巨大的。

我从徐州丰县了解到，其徐州丰县木皮交易中心占地30万平方米，拥有杨木皮商近3000家，经营杨木皮品种数千种。其丰县的首期杨木皮区今年刚刚投入使用，一经招商引爆长江三角地区，短短几天之内便宣告租磬；400余家杨木皮企业争相入驻，包含了华东地区90%以上的大中型杨木皮供应商，其中更是囊括了诸多杨木皮龙头企业。

如此大量的杨木皮子企业集中在一起，既展开激烈的市场竞争，又进行多种形式的合作——联合开拓新市场，建立生产供应链，甚至联合开发新产品；借你之长，补我之短，以我之长，补你之短，最终携手共同进步——由此形成一种既有竞争又有合作的合作竞争机制。通过这种合作方式，杨木皮子企业可以在多方面实现高效的互动与合作，克服内部规模等方面的劣势，提升自身竞争力，从而能够与比自己强大的竞争对手相抗衡，在激烈的洗牌“浩劫”之中存活并谋求发展。

或许，在未来的市场竞争中，抱团将成为必经之路。

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